株式会社アクセス　　美ら日記

はいさーいっ！

なとんっ！あがり　です　


今回は、『可愛がられる部下、引き上げて貰える部下』について語っちゃいましょう。


猿まねには、それなりの効用がある事を心理学的に分析してみましょう・・・・・・・。






誰でもそうだと思いますが、自分がモデルにされると言う事は、その相手から


自分が尊敬されたり、好かれていたりする証拠だと感じませんか・・・・・？


子供は、親や大人たちの言動をモデルにして成長していきますよね　


たとえば、子供が親そっくりの話し方をしたり、親と同じクセを持っていたりする事があります。


こんな時、親は『困ったもんだなぁ~』と思う反面、いっそう可愛く思えてくるんですよねぇ。


上司と部下の間でもその心理は同じではないでしょうか・・・。


『尊敬しているから真似る』、『好きだから真似る』という思い込みの図式が


『上司似の部下が、その上司に可愛がれる』という一般原則を生むんじゃないですか。


実際に上司に好かれると、それが報酬につながるので、部下はもっと上司似に


なろうと努力するんじゃないでしょうかねぇ・・・。


有名な話で、マイクロソフト社のビル・ゲイツさんは役員会議で発言していた時


話に熱中して、椅子を前後に揺すり始め、さらに熱が入って揺れのピッチはさらに


上がった。　その時　この会議に参加していた何人かの役員さんが、同じピッチで


椅子を揺すり始めたそうです。　さらにっ！　ビル・ゲイツさんがメガネを押し上げると


同じようにメガネを押し上げる人もいたそうですよっ！（ミラーリング現象というみたいです）


人間の様（さま）を真似る猿のしぐさがおかしいと笑ってばかりはいられません！


猿まねには人間関係をスムーズにする効用があるようです。


ただし！せっかくの『猿まね』をするんでしたら、出来るだけ優れた上司や先輩の


まねをして、より大きな人間に成長したいのもですね


でわっ！　次回のブログを楽しみにして下さいね！